•   通過剝離油氣與電力集團(tuán)，并轉(zhuǎn)讓在西門子歌美颯可再生能源公司的股份，打造能源市場新的重量級企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)300億歐元，雇員超過80000人

•   這一剝離將使股東直接受益于公司業(yè)務(wù)成功，并使相關(guān)措施得以迅速執(zhí)行

•   未來的核心實體業(yè)務(wù)：數(shù)字化工業(yè)和智能基礎(chǔ)設(shè)施

•   進(jìn)一步細(xì)化了中期目標(biāo)并勾畫長期愿景

•   擬通過結(jié)構(gòu)性增效，到2023年節(jié)省22億歐元

•   面向未來的領(lǐng)域的業(yè)務(wù)增長仍將凈增加超過10000個就業(yè)機(jī)會

西門子計劃將其業(yè)務(wù)明確聚焦于充滿活力的增長型市場領(lǐng)域和增效發(fā)展，以實現(xiàn)中期增長和利潤目標(biāo)。為此，西門子股份公司監(jiān)事會今天一致批準(zhǔn)了“公司愿景2020+”戰(zhàn)略構(gòu)想的后續(xù)舉措，其中包括剝離公司的油氣與電力集團(tuán)（GP）。

“通過‘公司愿景2020+’，我們進(jìn)一步聚焦重點，我們的業(yè)務(wù)也變得更加迅捷靈活。這些積極的變化為我們在那些具有長期吸引力的增長型市場實現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)成功奠定了良好的基礎(chǔ)。對于那些在當(dāng)前的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中仍需摸索成功實踐，尋找新的增長點的業(yè)務(wù)來說，我們也同樣在為之創(chuàng)造堅實的發(fā)展路徑。”西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示，“西門子下一代業(yè)務(wù)的成功將取決于全新的因素。追求廣度、規(guī)模和‘一刀切’的做法將成為過去，取而代之的將是聚焦重點、快速應(yīng)變。在以數(shù)字化為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命時代，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)成功，這些新的因素將是我們在競爭中決勝的關(guān)鍵。”他強(qiáng)調(diào)，西門子立足于優(yōu)勢地位，確立了面向未來的發(fā)展方向，并擁有絕佳的定位。在自動化、工業(yè)數(shù)字化和智能基礎(chǔ)設(shè)施等不斷增長的市場領(lǐng)域，西門子希望實現(xiàn)顯著增長，并進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)先地位。

公司監(jiān)事會一致支持這一系列調(diào)整舉措。西門子股份公司監(jiān)事會主席Jim Hagemann Snabe表示：“當(dāng)公司經(jīng)營良好之時，啟動醞釀中的一系列變革措施，這確有必要，也富有勇氣。這一做法是正確的。監(jiān)事會支持管理委員會在凱颯的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步落實‘公司愿景2020+’戰(zhàn)略構(gòu)想。”

監(jiān)事會中的員工代表也批準(zhǔn)了針對油氣與電力集團(tuán)的調(diào)整方案，并支持“公司愿景2020+”增長戰(zhàn)略。同時，他們指出，管理委員會負(fù)有特殊的責(zé)任，需妥善安置因結(jié)構(gòu)調(diào)整而受到影響的員工。西門子股份公司工會主席Birgit Stein-borne解釋說：“員工代表同意針對油氣與電力集團(tuán)的調(diào)整方案并支持管理層的增長戰(zhàn)略。當(dāng)前，我們面臨著公司根本性的轉(zhuǎn)變。如果管理委員會認(rèn)真對待實現(xiàn)增長的構(gòu)想，我們希望公司不但能夠使員工的專業(yè)知識得以保留傳承，并且要在數(shù)字化相關(guān)知識方面進(jìn)行挖掘或拓展。這些目標(biāo)可以通過開展再培訓(xùn)和在新崗位公開招聘過程中給予優(yōu)先考慮等舉措而得以實現(xiàn)。我們已商定的“未來基金（Fund for the Future）”為此提供了很好的機(jī)會。此外，我們認(rèn)為德國地區(qū)也將受益于管理委員會制定的投資和增長計劃。我們反對千篇一律的裁員計劃。”

數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)（DI）和智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)（SI）將構(gòu)建西門子未來實體業(yè)務(wù)的核心。公司各技術(shù)和服務(wù)部門以及公司在西門子醫(yī)療的戰(zhàn)略多數(shù)股權(quán)將成為這一核心的補(bǔ)充。西門子交通作為增長型業(yè)務(wù)也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

西門子油氣與電力集團(tuán)將獨立運(yùn)營

西門子油氣與電力集團(tuán)（GP）由石油和天然氣、常規(guī)發(fā)電、輸電和相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)組成，它將通過剝離和隨后的公開上市（分拆）獲得完全的獨立性和企業(yè)自主權(quán)。此外，西門子計劃將其在市場領(lǐng)先的可再生能源企業(yè)西門子歌美颯可再生能源公司的多數(shù)股權(quán)（目前為59%）轉(zhuǎn)讓給油氣與電力集團(tuán)。按照這一計劃，上市工作應(yīng)在2020年9月前完成。西門子還將放棄其在油氣與電力集團(tuán)的多數(shù)股權(quán)地位。但是，西門子仍將是新公司的主要股東，最初的持股比例或?qū)⒙缘陀?0%，在可預(yù)見的未來，其持股比例將高于擁有否決權(quán)的少數(shù)股權(quán)。西門子將借助其專業(yè)的金融服務(wù)、公司強(qiáng)有力的區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)，及其強(qiáng)大的品牌授權(quán)許可等有利條件繼續(xù)支持新公司的發(fā)展。2020年6月可能召開特別股東大會，對分拆及隨后的公開上市計劃進(jìn)行決議。如獲批準(zhǔn)，西門子隨后將剝離新的油氣與電力集團(tuán)和西門子歌美颯可再生能源公司。

“這一舉措將打造一家專注于能源和電力領(lǐng)域，并擁有獨特和完整業(yè)務(wù)布局的企業(yè)，它能夠涵蓋能源市場的全部業(yè)務(wù)范圍，這是其他任何公司都無法比擬的。”凱颯解釋說，“將我們的常規(guī)發(fā)電業(yè)務(wù)組合與可再生能源發(fā)電相結(jié)合，能夠使我們充分滿足客戶需求。它還將使我們能夠一站式地提供優(yōu)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在必要時對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行系列組合。我們確信，這一戰(zhàn)略決策對于所有相關(guān)方來說都是積極的，并能夠為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值——我們最近取得的成就，例如在伊拉克的業(yè)務(wù)進(jìn)展，正說明了這一點，這是我們將繼續(xù)共同追求的目標(biāo)。”

“獨立自主的運(yùn)營將使我們能夠更有效地依托我們強(qiáng)有力的市場地位，在快速變化的能源市場進(jìn)一步為客戶提供支持。”西門子油氣與電力集團(tuán)首席執(zhí)行官戴儷思（Lisa Davis）表示，“全球范圍內(nèi)的電氣化對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的改善至關(guān)重要。作為唯一一家在整個能源價值鏈——包括常規(guī)能源和可再生能源領(lǐng)域擁有領(lǐng)先業(yè)務(wù)組合的公司，我們擁有獨特優(yōu)勢，能夠幫助公共事業(yè)部門和企業(yè)客戶從這些發(fā)展變化中獲益?，F(xiàn)在我們將擁有更高的自由度和靈活性，能夠完全專注于來自市場和客戶的非常具體且快速變化的需求。此外，我們將能夠更直接地控制我們的成本，并確保我們的利益相關(guān)方直接受益于我們每一歐元的支出。” 

制定了有效增長和增效計劃

除加強(qiáng)業(yè)務(wù)組合以外，西門子還將大幅提升公司在所有領(lǐng)域的成本效益，以提升競爭力和生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)實體業(yè)務(wù)年營收增長率和利潤率在中期內(nèi)均提高兩個百分點，且每股基本收益的增速在中期內(nèi)要超過營收增速。從長期來看，核心實體業(yè)務(wù)的利潤率（調(diào)整后的息稅攤銷前利潤）將達(dá)到14%至18%的區(qū)間。

智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)確立了清晰的增長計劃。首先，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，特別是在亞洲市場。其次，擴(kuò)展廣受市場青睞的服務(wù)業(yè)務(wù)。第三，加強(qiáng)在符合未來趨勢領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如電動交通基礎(chǔ)設(shè)施、分布式能源系統(tǒng)、智能樓宇和能源存儲，并借助不斷增長的數(shù)字化解決方案來實現(xiàn)這一目標(biāo)。這些措施預(yù)計將為集團(tuán)整體業(yè)務(wù)組合帶來4-5個百分點的年營收增長。因此，集團(tuán)希望在2023年前雇傭多達(dá)6000名新員工，特別是在服務(wù)、研發(fā)和銷售領(lǐng)域。西門子智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)首席執(zhí)行官奈柯（Cedrik Neike）表示：“通過加速增長和精簡結(jié)構(gòu)，我們計劃到2023年將利潤率提升到13%至15%的區(qū)間。”

奈柯說：“我們有很多機(jī)會提高盈利能力，比如僅通過更精益的行政管理就可以顯著提高生產(chǎn)力，此外集團(tuán)在全球的79家工廠是另一個因素。未來三年，我們將通過整合產(chǎn)能和建立合作伙伴關(guān)系來降低成本。”為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)計劃在全球減少3000個工作崗位。這項措施將產(chǎn)生3億歐元的重組費用?？傮w而言，集團(tuán)期望到2023年能夠凈增加約3000個工作崗位。

數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)旨在加強(qiáng)其在工業(yè)數(shù)字化方面的業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步擴(kuò)大市場領(lǐng)導(dǎo)地位實現(xiàn)超過市場增速25%的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。為此，集團(tuán)將在全球范圍內(nèi)雇傭多達(dá)12000名新員工，主要從事生產(chǎn)、研發(fā)和銷售工作。集團(tuán)將采取措施優(yōu)化盈利能力，例如對原有的兩大業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，改進(jìn)物流等內(nèi)部流程，簡化控制并更多地使用公司自有的工業(yè)軟件組合。由于在某些情況下對員工的就業(yè)資質(zhì)產(chǎn)生新的需求，因此這些措施也將對工作崗位帶來結(jié)構(gòu)性影響。預(yù)計全球4900個崗位將受此影響。集團(tuán)管理層預(yù)計，到2023年這些措施將產(chǎn)生3億歐元的重組費用?？傮w而言，集團(tuán)期望到2023年，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步增長將創(chuàng)造約7000個就業(yè)機(jī)會。

西門子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官何睿祺（Klaus Helmrich）表示：“數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)明確的目標(biāo)是，即使在波動較大的市場條件下，也要超越整體市場增長速度，并在17%至23%的目標(biāo)利潤率區(qū)間內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。我們在離散制造和過程工業(yè)的客戶的需求以及這些客戶所處的市場正以前所未有的速度發(fā)生著變化。憑借我們的數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)組合，我們正在幫助客戶應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。此外，我們必須變得更加靈活。這些措施將確保實現(xiàn)我們所需的盈利能力，從而繼續(xù)投資于面向未來的市場和技術(shù)。”為實現(xiàn)增長，集團(tuán)依靠其數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)組合、前瞻性技術(shù)（如邊緣計算和云計算）、人工智能和增材制造等等。此外，集團(tuán)還更加關(guān)注汽車和航空航天、食品飲料、電子、電池生產(chǎn)、制藥和化工行業(yè)的特有需求。

正如此前所宣布的，西門子的公司職能部門和行政管理的關(guān)鍵職責(zé)已經(jīng)下放。余下的企業(yè)職能部門也將大為精簡。公司的企業(yè)管理將集中于關(guān)鍵性的工作，這意味著，到2023年，在這些公司職能部門的總共約12500個工作崗位中，約2500個將被裁撤。這一削減預(yù)計將產(chǎn)生4億歐元的重組費用。

預(yù)計上述一系列的增效計劃到2023年將總共削減約22億歐元的成本。這一數(shù)字包括2018年9月宣布的油氣與電力集團(tuán)成本削減計劃的5億歐元目標(biāo)。這些措施在全球范圍內(nèi)都將以對社會最大程度負(fù)責(zé)的方式開展實施——在德國，將根據(jù)西門子、公司工會和IG Metall工會簽署的框架協(xié)議進(jìn)行，同時，公司也將積極履行其企業(yè)社會責(zé)任。西門子預(yù)計，到2023年，計劃實現(xiàn)的業(yè)務(wù)增長將創(chuàng)造約20500個新的就業(yè)機(jī)會?？紤]到大約有10400名員工將受到增效措施的影響，因此，在同一期間，全球?qū)粼黾蛹s10000個就業(yè)機(jī)會。因此，以增長為導(dǎo)向的“公司愿景2020+”戰(zhàn)略構(gòu)想也將在勞動力發(fā)展方面得到體現(xiàn)。