“2020公司愿景”發(fā)布一年后，西門子正在穩(wěn)步實施戰(zhàn)略重組計劃。如此前宣布的，西門子已經(jīng)通知了監(jiān)事會及相關(guān)的員工代表委員會其旨在提高公司盈利水平的下一步舉措。這些舉措包括提高發(fā)電與天然氣集團下屬發(fā)電業(yè)務(wù)的盈利水平，以及旨在重組盈利水平長期較低的業(yè)務(wù)的一攬子追加措施。“隨著這些措施的引入，公司的架構(gòu)重組已經(jīng)大體完成。”西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯(Joe Kaeser)表示。

　　公司的架構(gòu)重組將會對全球4500個崗位產(chǎn)生影響，目前預(yù)計涉及德國本土2200個工作崗位。2015年2月，作為精簡行政管理職能部門的舉措，西門子宣布在全球范圍內(nèi)削減約7800個崗位，其中包括在德國的大約3300個崗位。在與員工代表展開討論后，德國本土受影響的崗位減少到約2900個。

　　在發(fā)電與天然氣集團，西門子將采取一系列措施，包括整合銷售業(yè)務(wù)、追加約1億歐元的投資用于研發(fā)、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合以及提高成本效益。

　　這些舉措旨在應(yīng)對全球發(fā)電市場持續(xù)惡化的環(huán)境。發(fā)電與天然氣集團正面臨包括政策法規(guī)的變化、價格大幅下跌、激烈的市場競爭以及區(qū)域性產(chǎn)能過剩等一系列問題。

　　此外，公司宣布將對低利潤業(yè)務(wù)進行重組。除了已經(jīng)采取的措施之外，過去幾個月，公司和2014年10月1日起負責相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)理們達成一致，制定了明確的業(yè)務(wù)目標和發(fā)展計劃。至2017財年底，西門子都將嚴格執(zhí)行各項計劃，以實現(xiàn)設(shè)定的目標，并將通過自身努力恢復企業(yè)持續(xù)盈利的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　自2014年10月1日本財年起，西門子開始執(zhí)行“2020公司愿景”中提出的戰(zhàn)略調(diào)整計劃。其主要目標是讓公司專注于電氣化、自動化和數(shù)字化增長領(lǐng)域，進一步專注于核心業(yè)務(wù)，并為提高公司運營效率執(zhí)行明確、可持續(xù)的計劃措施。（文章來源：北京德爾西曼m.dloungerestaurant.com）