改變，源于進(jìn)取，而不是等待天賜良機(jī)。

　　西門子開始在全球推行醞釀已久的“2020公司愿景”，明確公司未來發(fā)展方向，即：專注于電氣化、自動化和數(shù)字化增長領(lǐng)域。與此同時，實(shí)現(xiàn)更加扁平的組織架構(gòu)，增強(qiáng)客戶導(dǎo)向。

　　“2020公司愿景”提出的原因在于西門子需要中、長期的發(fā)展方向，而不是僅僅把眼光放在財季、財年這些短期目標(biāo)上。這一愿景下，西門子將展開以下具體舉措與調(diào)整：

　　收購│確定收購羅爾斯·羅伊斯的燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù)

　　西門子正在收購羅爾斯·羅伊斯能源的航改型燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步鞏固其在不斷發(fā)展中的石油與天然氣工業(yè)、以及在分布式發(fā)電領(lǐng)域中的地位。收購價格為7.85億英鎊，約9.5億歐元。交易預(yù)計將在2014年12月底之前完成，此次收購仍有待監(jiān)管部門批準(zhǔn)。

　　重組│確定聽力業(yè)務(wù)的上市

　　西門子助聽器業(yè)務(wù)近年來逐步成功獲取強(qiáng)大的市場地位，然而其技術(shù)和以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場特點(diǎn)限制了其與西門子其他業(yè)務(wù)的協(xié)同潛力。西門子正在籌備聽力業(yè)務(wù)的上市，以更好地發(fā)掘其在公司外部的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　重組│精簡架構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級

　　為充分發(fā)掘在電氣化、自動化、數(shù)字化領(lǐng)域的市場潛力，西門子自2014年10月1日起，公司將精簡機(jī)構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”(Sector)層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個，分別為：發(fā)電與天然氣、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源、發(fā)電服務(wù)、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅(qū)動、金融服務(wù)。

　　重組│醫(yī)療業(yè)務(wù)在未來將會獨(dú)立運(yùn)營

　　西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)在未來將會獨(dú)立運(yùn)營。這意味著地區(qū)組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的需求而設(shè)置，無需遵循公司組織架構(gòu)。這將使醫(yī)療業(yè)務(wù)更為靈活，從而更好地適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)市場的重大變化和格局轉(zhuǎn)變。

　　合作│西門子與三菱重工成立冶金工業(yè)合資公司

　　西門子與三菱重工計劃在冶金工業(yè)領(lǐng)域開展合作，并正組建一家全球運(yùn)營、面向鋼鐵及鋁行業(yè)全廠、產(chǎn)品、服務(wù)的全能型企業(yè)，以應(yīng)對來自市場環(huán)境的挑戰(zhàn)和成本提高的壓力。根據(jù)協(xié)議，三菱重工和西門子將各持有合資公司51%和49%的股份。該合資公司預(yù)計于2015年1月投入運(yùn)營。

　　激勵│讓更多員工分享成功

　　西門子將把員工股票計劃擴(kuò)大至高級管理層以下，并把持股員工人數(shù)增加至少50%，達(dá)到超過20萬人。為此，西門子每年將根據(jù)公司業(yè)務(wù)表現(xiàn)安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達(dá)40億歐元的股份回購計劃也將啟動。

　　西門子的新時代已經(jīng)開啟。我們既擁有資源也擁有堅定不移的信念去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。如果用一句話概況“2020公司愿景”，那就是：把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司一貫追求的目標(biāo)，成為同行中的翹楚，激勵員工積極進(jìn)取，為公司而感到驕傲。