西門子股份公司未來將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化。在這些價值鏈上，西門子確定了自身最具長期潛力的若干增長領(lǐng)域。公司正在資源配置上向這些增長領(lǐng)域傾斜，并就此方向宣布了切實舉措。這些舉措包括收購羅爾斯•羅伊斯能源業(yè)務(wù)的主要部分，以及準備聽力業(yè)務(wù)上市。與此同時，西門子正在實現(xiàn)更加扁平的組織架構(gòu)，增強客戶導向。西門子的“2020公司愿景”

　　西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯(Joe Kaeser)表示：“‘2020公司愿景’體現(xiàn)了我們對于當代電氣化和自動化價值鏈的長遠認識。我們進一步推進通過持股讓更多的員工分享公司成功，這將創(chuàng)建西門子可持續(xù)的所有權(quán)文化。”

　　公司將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下，并把持股員工人數(shù)增加至少50%，達到超過20萬人。為此，西門子每年將根據(jù)公司業(yè)務(wù)表現(xiàn)安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達40億歐元的股份回購計劃也將啟動。

　　把電氣化、自動化和數(shù)字化作為未來的重點，是基于2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結(jié)論。西門子在這些領(lǐng)域能夠憑借其產(chǎn)品和獨一無二的技術(shù)取得長期增長和高收益。

　　在電氣化和自動化領(lǐng)域，西門子已經(jīng)在眾多市場明確地占據(jù)了第一位。得益于對可靠且可持續(xù)電力供應(yīng)的需求的增長，這兩個業(yè)務(wù)的增長點包括小型燃氣輪機和海上風力發(fā)電機組。例如，過程工業(yè)(process industry)為西門子更充分利用其自動化和驅(qū)動解決方案提供了具有吸引力的機遇。非常規(guī)油氣生產(chǎn)市場也為西門子提供了可觀的增長潛力。

　　西門子計劃全面發(fā)掘包括制造業(yè)在內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展?jié)摿Α＠密浖湍M仿真，數(shù)字化工廠極大地提高了產(chǎn)品開發(fā)的速度及效率?；跀?shù)據(jù)的服務(wù)、軟件與IT解決方案至關(guān)重要，對于西門子未來全面業(yè)務(wù)發(fā)展有著深遠的影響。

　　為了充分發(fā)掘這些領(lǐng)域的市場潛力，西門子正在重組組織架構(gòu)。自2014年10月1日起，公司將精簡機構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”(Sector)層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務(wù)集團合并為9個。

　　通過整合公司的業(yè)務(wù)集團并取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，公司將減少內(nèi)部繁冗、削減成本并加速決策流程。此外，公司的職能部門，如人力資源和企業(yè)傳播，也將在未來進行精簡，實現(xiàn)集中管理。這些旨在提升公司效率的舉措預(yù)期每年將為公司節(jié)約約10億歐元，將在2016財年底全面生效。為持續(xù)優(yōu)化成本，公司設(shè)定了新的整體成本效益目標：從2015財年開始，保持在每年3%-5%的水平。

　　自2015財年伊始，公司將對各業(yè)務(wù)集團設(shè)定一定幅度的目標利潤率，該目標扣除購置價格分攤因素(ppa)的影響，即不包括與收購相關(guān)的無形資產(chǎn)的攤銷所產(chǎn)生的成本。這些目標將以各個業(yè)務(wù)集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進行設(shè)定。（文章來源：北京德爾西曼m.dloungerestaurant.com）