西門子公司日前在上海發(fā)布了面向“未來制造”的三大戰(zhàn)略定位:數(shù)字化企業(yè)平臺、資源效率和全方位人才培養(yǎng),西門子發(fā)布的三大戰(zhàn)略助力中國制造業(yè)抓住機遇升級轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

　　西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、工業(yè)業(yè)務領域總裁吳和樂說,數(shù)字化企業(yè)平臺是實現(xiàn)數(shù)字制造的載體,是信息化和工業(yè)化融合的產(chǎn)物。

　　實現(xiàn)包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)流程,到生產(chǎn)執(zhí)行和服務全生命周期的高效運行,以最小的資源消耗獲取最高的生產(chǎn)效率。該平臺需要企業(yè)以數(shù)字化技術(shù)為基礎,在物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的強力支持下,集成目前最先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及生產(chǎn)過程軟件和硬件,如產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件和制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)軟件以及控制和驅(qū)動技術(shù)等。

　　企業(yè)需具備長遠眼光,關(guān)注能夠使全生命周期資源效率提升的整體解決方案。將現(xiàn)有技術(shù)和創(chuàng)新全部整合到數(shù)字化企業(yè)平臺中,從企業(yè)層面到設備層面給出“基于成本設計”及“基于節(jié)能和資源設計”的完整資源方案,以便使產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)流程中的所有環(huán)節(jié)在生產(chǎn)開始之前就已在虛擬環(huán)境達到了最優(yōu)化。

　　吳和樂認為,在提升資源效率層面,制造業(yè)企業(yè)首先需要考慮設備層面的資源效率提升方案,例如高效電機、變頻器等設備層面的節(jié)能。